28圈（漳州）特种油品有限公司“五步走” 完成双重预防机制数字化建设

   第一步、 成立双重预防机制数字化系统建设领导机构
   2022年6月，为确保双重预防机制数字化系统建设工作的高效推进，公司成立以主要负责人任组长，分管安全、技术负责人、分管生产、设备负责人任副组长的专项领导机构，下设协调办公室、风险评估工作组。明确各自职责，组织全员开展双重预防机制数字化系统建设工作。
   第二步、制定工作实施方案
   公司组织相关部门深入研习双重预防机制数字化系统建设相关文件，结合企业实际情况，制定工作实施方案，明确工作目标、工作任务、工作要求及完成时限。
   第三步、组织全员开展培训学习
   安环部按照双重预防机制数字化系统建设工作实施方案制定培训计划，明确培训学时、培训内容、参与人员等，分批次开展全员培训工作。培训内容包括双重预防机制建设的思路、安全风险及隐患排查清单编制方法、信息化系统操作使用等。确保岗位人员掌握双重预防机制数字系统的运行方法。
   第四步、划分单元、编制完善“两个清单”
   公司依据双重预防机制数字化系统建设要求，按照“功能独立、大小适中、易于管理”的原则，选取生产装置、液体罐区、装车站台、循环水厂、消防水站、火炬作为安全风险分析单元，组织生产系统全员开展安全风险清单和隐患排查清单编制工作，绘制企业安全风险“四色图”并向全体员工发布。

   第五步、建立双预防信息化系统账户并运行
   公司按要求建立双重预防机制数字化系统账户，在系统内录入公司组织架构，开通个人隐患排查账号，上传安全风险管清单、隐患排查清单及风险四色图等，配备必要的隐患排查硬件设施，实现公司双重预防机制信息化系统运行情况与政府监管平台互联互通。
截至发稿，公司双重预防机制信息化系统已平稳运行一个月有余，在推进公司安全风险分级管控、强化隐患排查治理、实现事故预防工作信息化等方面取得了初步成效。后续将进一步完善系统建设和运维，为公司安全生产保驾护航。